为进一步改进工作作风，切实提高行政效率和文明服务水平，树立吴靖高速高效、清廉、奉献的良好社会形象，努力形成“工作更精细、服务更精湛、作风更精良、队伍更精干”的良好发展局面，近日，吴靖分公司吴堡管理所采取六项举措改进工作作风。

    一、深入贯彻落实交通集团《改进工作作风、密切联系群众八项规定的实施意见》，开展“转作风、提能力、创实绩”集中教育活动，加强理论学习，树立为员工服务的理念，提升为员工服务的能力。

    二、改进文风会风，精减会议活动和文件简报，倡导开短会、讲短话、写短文，会议内容讲实效，不说空话、套话，着力解决工作中实际问题。

    三、办公室强化车辆管理，完善出车登记手续，要求所属站股不得公车私用，公车不得赴宴，路政制式车辆无特殊公务不得驶离管理所所辖路段。办公、生活用水用电厉行节约，食堂用餐开展“光盘行动”，食堂根据就餐人数控制饭菜量，坚决杜绝超标准接待和铺张浪费现象。

    四、提高政务工作效率，强化内部QQ群管理，非重要的通知、业务联系通过QQ群或电话传达，倡导、推行无纸化办公。

    五、不搞虚假调查研究，着力解决实际问题。管理所领导每天坚持到收费现场了解情况，与班长和收费员面对面交流沟通，了解员工想法，关心员工生活，掌握一手资料及时化解职工工作生活上的困难和矛盾，尽最大努力保证好员工的工作和生活需求。

    六、严格落实工作首问责任制和限时办结制，管理所成立政务督查工作组，对分公司和管理所安排部署的重点工作开展督办，对工作落实较差的站股进行通报，切实提高工作执行力。（文：郭超飞）

（责任编辑：张妮妮）