2009年，是我镇自加压力，抢抓机遇，突破发展的关键之年。半年来，镇党委、政府认真贯彻落实县委十六届五次全委（扩大）会议精神，进一步理清发展思路，谋划发展目标，在县委、县政府的正确领导下，县人大、政协和县级有关部门的大力支持下，广大干部群众的苦干实干下，经济建设及各项社会事业得到了继续发展。1—6月份，实现生产总值1425万元，新增枣园面积300亩，改造低产枣园850亩，实施农作物播种面积12000亩，劳务输出2.1万人次，其中有组织输出1350人次，农民现金收入达到1977元。上半年，突出抓了以下工作：

    一、抓农业产业建设。按照县委、县政府提出“农业产业化建设年”的要求，全镇上下以增加农民收入、推进农业产业化发展为目标，结合镇情，把红枣、养殖、加工作为建设重点。在继续巩固下山畔千亩优质红枣示范园的同时，投资23万元实施了300亩滴灌示范工程；投资66万元，精心打造于家沟粉条加工厂，目前，所有厂房维修完成，生产设备正在安装，秋后即可投入生产，年加工洋芋450万斤，可辐射带动周边群众加快洋芋种植业发展，拓宽增收门路；加快小塔则、白家峁养鸡示范村建设，今年打基础上规模，明年上水平上台阶。以贾兴平为代表的投资20万元建设的“旺盛养鸡场”，目前，已完成投资13万元，建有鸡舍9间，占地5亩左右的散养鸡场一处，养鸡5000余只，下半年可扩大养鸡规模8000只，以“旺盛养鸡场”为轴心，辐射带动周边6户养鸡户，今年新扩建鸡舍20多间。小塔则、白家峁养鸡示范村基本形成，年养鸡4—5万余只，利润70余万元，可增加农民人均纯收入1400—1600元。另外，投资70余万元的于家沟鱼池正在实施建设，预计9月底即将建成投用。

    二、抓农村基础实施建设。确定今年打通仅剩4个村的“通达工程”。目前，团枣坪、红崖湾、白家峁三村的通达路基工程全部完成，千尺峁村公路建设秋季完成。港元咀、冯家峁的通畅工程建设也全部完成。继续巩固完善新农村建设成果，养护了下侯家焉等村的通畅路。实施完成了斜侧、车家塔等村的五座坝堰，150多亩的“三个百树工程”，治理水土流失面积2平方公里。启动了汉滩、团枣坪、郭家沟三村的扶贫重点村建设；正在实施钻天咀村的中彩项目，农户项目全部实施完毕，筹备实施基础设施项目。

    三、抓小城镇建设。经过上下协调，目前已完成市镇建设地勘、地形图测绘等前期工作，进入设计阶段。部分基础设施，诸如垃圾台、厕所等已开工建设，预计7月底前可全面动工，10月底竣工。

    四、抓计划生育创优工作。加大创建省级优质服务乡镇力度，严格控制计生各项指标，稳定低生育水平。截至目前，全镇出生37人，死亡29人，“三查” 736人，三查率96.7%，完成四项手术51例。在300人以上村建设的“两室一校”正在有序落实。投资48万元新修的镇计生服务站主体竣工，9月份投入使用。

    五、抓安全生产。严格落实安全生产责任制，深入开展安全生产大检查活动，落实安全防范措施，消除各类事故隐患，防治重特大事故发生。进行了安全隐患全面排查工作，排查全镇危房户141户（其中严重危房户4户都已全部搬离，并作了妥善处理），三、四轮105辆。镇上成立了安全巡逻队，在各个路口开展定期、不定期的检查，确保人民群众的生命财产安全。

    六、抓维稳工作。认真贯彻落实县信访工作会议和联席会议精神，落实信访工作责任，实行领导干部轮流接访，带案下访，主动约访制度，确保把矛盾化解在基层，把问题处理在萌芽状态。对那些无理缠访，越级上访，老案、积案、重大信访案件，特别是赴市进省的非正常上访人员，采取积极措施，做好矛盾化解工作。1—6月份，全镇共有群众来信来访6件6人，都已解决处理。不断扩大低保覆盖面，大力开展扶贫帮困活动，落实低保五保1700多人，发放救济款7万多元，切实解决了困难群众基本生活和子女入学、大病救助等问题，确保弱势群体得到救助。

    七、抓创卫工作。结合全县创建省级卫生城市工作，我镇开展了创建卫生村活动，确立小塔则、下侯家焉两村为“创卫” 示范村，并且以机关创卫首先带动，镇政府从4月份起全面整修暖气设备、房内墙面等维修，掀起创卫高潮。

    八、抓基层党建工作。以村级党组织“升级晋档，科学发展”为任务目标，及时召开全镇镇村两级负责人会议，明确镇、村党委、支部书记为第一责任人，制定发展规划，落实包片驻村干部抓建设责任。同时，积极培养积极分子32名，纳新党员25名。

    九、抓文化、教育、卫生事业。投资50万元的镇文化站基础全部实施完毕。教育方面，认真落实“两免一补”惠民政策，使670名学生得到105000元的支助。努力解决看病难的问题，全面推行农村合作医疗，有349人得到11万多元的合疗补助。新建镇卫生院一处，目前正在建设地基，9月底主体即可竣工。

    十、抓干部队伍建设。出台了镇机关干部作风建设的意见，规范干部工作、生活行为，营造了一个良好的工作氛围。制定了乡村两级干部考核管理办法，实行工作量化，落实到片、到村、到人，严格考核管理，严格奖惩兑现。制定培训规划，分批分期对镇村两级干部实施培训，使镇村两级干部始终能紧跟时代脉搏，为新农村建设作出应有的贡献。