县看守所始建于1956年，坐落在县公安局院内，有土石结构窑洞13孔，其中办公室7孔，基础设施滞后，办公条件简陋；最大关押量为50人，年平均关押量为30人；全所现有民警12人，年经费仅为10万元。在这样一个工作环境下，全所上下以安全无事故为目标，以晋级达标为动力，精诚团结、锐意创新、力争上游，连续二十二年保持了安全无事故，赢得了党委、政府和上级公安机关的肯定。

一是重安全、严防范。多年来，看守所领导几经调整、民警多次易换，但追求安全无事故这一目标没有丢，严密防范这一传家宝没有丢，一直被传承下来，并且安全意识越来越强，防范工作越来越实。对监所基础建设持续进行加固，一经发现墙面裂缝、石块松动及时修补；对监区周围的铁丝网加高加密，对监区内外所有门窗进行维修，确保结实牢靠，提高安防效果；克服经费不足的现状，建成了监所视频监控系统，对监区内外实现全天候、动态化监控；建成了监室内报警系统，严防出现牢头狱霸。

二是建制度、求规范。看守所坚持做到用制度管人、管事，一切按原则办理，制度规定要办的事必须及时办理，制度规定不做的、不能办的坚决禁止，任何人违反，严格追究责任。逐步建立完善了《严管牢头狱霸工作规范》、《收押工作规范》、《管教工作规范》、《会见通信工作规范》、《看守所民警执勤行为规范》、《看守所工作总流程图》《被拘留人员出所工作流程图》和《提讯工作流程图》等一系列制度规范，形成了一个较为完备的制度体系，对每一个管理细节均做出明确规定，使各项监管工作有据可依。

三是强管理、除隐患。基于监所基础设施条件落后的现状，全所民警绷紧日常管理这根弦，多措并举、严格管理，杜绝安全隐患于萌芽状态。所领导带队值班，带头执行落实各项管理措施。每一监室固定一名包室民警，具体负责管理、教育等事务，定期谈心，密切关注在押人员心理动态，出了问题追究包室民警责任。推行系列人性化管理措施，在法律制度允许的情况下，代为在押人员购买所需物品；对患病人员及时医治，做到疾病有治疗、健康有保障；为监室提供扑克、象棋和书籍等娱乐学习资料，满足在押人员精神需求；争取经费支持，改善在押人员伙食，提高饮食质量；对留所羁押表现优秀的已决犯，每月奖励与亲人通话三分钟，等等。把监所安全秩序大整顿常态化，每日包室民警一检查，每周所领导一检查，每月监管民警、武警联合大检查，查缴违规物品，消除安全隐患。严打严查牢头狱霸现象，维护在押人员合法权益。

四是请监督、听意见。建起了执法监督台，聘请纪检委员、人大代表、政协委员和群众代表作为执法监督员，公开了全所民警的照片、职务和职责，公布了举报监督电话，随时接受社会各界的监督，听取意见和建议，以不断地改进工作。采取请进来的方式，每季度定期邀请纪检委员、人大代表和政协委员深入监所视察工作，召开座谈会交流，听取他们的意见和建议，争取他们对监管工作认可、理解和支持，同时通过各位代表、委员，赢得了更多人的认可、支持。采取走出去的方式，向党委、政府和检、法、司等部门以及县局各部门征求意见，使监管工作更为规范，更能适应打击违法犯罪的需要，实现了与时俱进、健康发展。

五是抓队伍、提素质。看守所能保持22年安全无事故的工作成果，得益于有一支政治坚定、素质过硬、作风优良的监管队伍。所领导把队伍建设这个根本放在突出位置，做到了学习、训练、培训全员化、经常化、制度化和标准化。每周组织民警学习政治理论、法律法规和业务知识，每次时限不少于2小时掌握新的知识；每月确定一个训练主题，组织开展民警岗位大练兵，练体能、练技能，提升业务素质；每年组织民警到兄弟县市考察学习一次，学习先进的管理经验，提高管理水平；邀请监管工作专家、学者，给民警举办知识讲座、培训业务能力，增强了学习效果；在每一次学习、训练和培训后，组织民警进行考试，要求人人参与、人人过关，就连所领导也不例外。与此同时，看守所认真落实从优待警的各项措施，向民警发放值班补助、送生日礼物、帮扶困难民警、健康体检、购买意外伤害保险、定期休假和改善办公条件，给予民警更多的人性化关怀，增强了民警对监管工作认同感、使命感，提升了凝聚力和执行力。（文：白建伟 王文文）

（责任编辑：张凤）